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Sent: Thursday, March 13, 2003 12:43 AM
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2003年3月29日、30日,我们荣幸地邀请到高级咨询顾问、前华为公司研发总体技术办总经理朱先生，在成都举办"研发管理系列培训之五--产品研发项目管理高级实务班"高级培训研讨班，感谢您的关注并期盼贵公司的参加！ 　　 顺颂商祺！ 研发管理系列培训之五－－－－产品研发项目管理高级实务班 参加对象 ·总经理/技术副总 ·总工程师/研发总监/研发部经理 ·研发项目经理及项目组核心成员 ·营销、工程、测试、技术支持等部门负责人 培训讲师 朱先生：专家顾问，八年高科技企业研发、管理实践经验。曾担任华为公司研发总体技术办总经理、研发流程优化处主任，主持和领导研发流程优化部门的工作，参与过多个大型项目研发、承担过多个研发项目的管理工作。作为核心成员，参与了企业变革项目和集成产品开发流程（IPD）变革项目的筹备和实施，主持完成了多个业务流程重整优化和IT项目。朱先生近期培训客户有：联想QDI事业部、中兴通讯CDMA和3G事业部、UT斯达康、康佳移动通信、威海北洋电气、北大方正、风华高科、朗科科技、普瑞尔电子、广东普泰、冠日通信、京东方、中太数据、穗彩科技、科浩软件、同洲电子等五十余家国内知名企业。朱先生近期咨询的企业：国内某电子前5名企业（联想）、某通信设备制造商（中兴） 课程大纲 一、如何成功实施产品开发流程 1、 产品开发流程介绍 2、 集成产品开发流程（IPD）框架 3、 集成产品开发流程（IPD）中的角色及相关关系 4、 如何成功实施产品开发流程（案例研讨） 二、研发项目管理体系架构 三、研发项目组的组建 1、 研发项目调研/预研 2、 如何进行市场可行性分析 3、 预研项目建议书》模板示例 4、 研发项目的组织形式 5、 矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题） 6、 如何组建研发项目组 7、 业界成功的产品开发项目组组建介绍（各角色职责及义务） 8、 研发项目经理应具备的技能 9、 项目经理如何培养所需要的能力 10、 演练（组建研发项目组和确定研发项目经理） 四、研发项目计划制定 1、 研发项目计划制定的流程、原则、要素 2、 WBS介绍（作用、示例） 3、 任务时间的估计和计算 4、 PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例） 5、 产品平台规划、路标规划、产品计划、版本计划、特性计划等的关系 6、 任务、角色与计划体系 7、 各级计划如何制定与应注意的问题 8、 演练（列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径） 9、 产品计划与资源计划的管理 10、 资源计划考虑的八个原则 11、 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源 五、研发项目计划控制 1、 如何使计划控制有效 2、 研发项目计划控制的难点 3、 研发项目计划控制方法（设置监控点、合同书/任务书、决策评审、预警系统） 4、 非正规控制的方法和作用 5、 研发项目控制的五部模式 6、 研发项目经理如何召集会议 7、 演练（各研发项目组讨论确定本研发项目的计划控制方法） 六、研发项目中的质量控制 1、 文档管理 2、 养成良好的工作习惯（小演练） 3、 阶段评审（评审方法论介绍） 4、 产品测试/测试过程规范各阶段输出 5、 产品的标准化管理（CBB的使用） 6、 硬件开发活动中的器件质量活动 7、 产品鉴定/可靠性管理/可维修性 8、 如何在设计中构建质量 9、 如何进行设计更改和技术维护 七、研发项目中的成本管理 1、 研发项目预算 2、 研发项目核算 3、 研发成本管理与研发项目进度 4、 价值工程 5、 如何在设计中构建成本 6、 降低开发成本的基本方法 7、 产品综合成本 8、 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法 9、 演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本） 八、产品开发项目中的市场意识 1、 研发与市场（案例） 2、 市场调查及预测3、 研发人员出差容易出现的问题及注意事项管理（公司形象、与办事处沟通、专人负责等）4、 技术资料编写 九、知识产权 1、 与供应商接触注意事项 2、 合同中法律意识 3、 常见的泄密途径和对策（案例讨论） 十、研发项目中的人力资源管理 1、 研发项目人员任用、招聘、培训及考核与激励(案例讨论) 2、 研发项目经理管理技巧、解决问题的方法、授权请示与指示 3、 研发项目经理的时间管理、重点管理与沟通管理 4、 研发项目经理对项目组目标管理 、绩效管理、薪酬管理 咨询式培训(30人以内) 角色演练、练习与讨论、互动交流、全景案例（华为） 培训时间 2003年3月29日、30日（3月29日8：00-9：00报到，领取资料） 培训地点 成都市内三星级或以上酒店（培训开始前三天通知具体地点，联系电话：028－88851198/13980886606） 主办单位 成都大成投资管理有限公司 培训费用 2500元/人（含授课费、会务费、资料费、2天商务午餐） 报名及缴费方法 报 名：填好报名表、加盖单位公章，回传给本公司 缴 费：提前通过银行账户转账或现场以现金支付 垂询电话：028- 87026933、87027933 、87028933 传真：028-87025933 联 系 人： 张小姐 杨先生 王先生 公司地址：成都市一环路西一段122号科星宾馆四楼 邮编：610041