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Sent: Thursday, April 07, 2005 6:48 PM

To: drew

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             =======制造型企业现场管理与成本控制高级研修班 ==========

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[主办单位]：广州北鸣咨询有限公司

[时    间]：2005年4月15-16日(周五、六)

[地    点]：深 圳清华学院

[电    话]：020—825/ 832/ 15     020-825/ 823/ 87 杨小姐/方先生

[传    真]：020—8258/ 33/ 10

[费    用]：1800元/人[提供讲义、午餐、发票等]

[课程背景]：

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市

场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格

竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、

建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有

效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产

现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

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[讲师简介]：

Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联

合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田

公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳

中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理

的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年，有十五年大学

教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。 培训过的客户有：上海东方电器、金利来服

饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、

深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江

三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、

罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老

师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深

受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。

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[课程背景]：

第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位

◆ 新时期下管理面临的挑战和机遇                 

◆ 现场管理的地位和使命

◆ 现场管理在执行中的角色和作用                 

◆ 现场管理执行能力的主要构成

◆ 现场管理的权力和管理原则                         

◆ 现场干部应革除的缺点

◆ 角色认知—对自己和环境的分析                 

◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握

◆ 案例分析：

第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆什么是成本及成本管理的主要内容             

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆改进质量和改进生产力                                 

◆降低库存和缩短生产线

◆减少机器停机时间和减少空间                     

◆消除浪费和降低生产交期

◆直接材料成本之降低                  

◆节省直接人工成本

◆吸收销管费用及间接用人费用           

◆改善设备配置降低成本

◆工厂成本管理与控制的关键点                     

◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆为什么说现场改善是成本降低的基础         

◆控制成本能够为企业生产经营带来什么

◆案例分析：

第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程

◆ 如何面对问题                                              

◆ 什么是问题，什么不是问题？

◆ 问题原因的冰山理论                                  

◆ 头脑风暴法应用

◆ 现场干部应有的问题意识                          

◆ 特性要因图的使用技巧

◆ 解决问题的主要步骤                 

◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA问题解决流程                   

◆ 什么是重点管理

◆ 什么是5WIH                                                  

◆ 什么是5Why

◆ 简单问题的处理技巧                  

◆ 解决问题的三个阶段

◆ 异常问题与解决问题的思考点          

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◆ 问题的分析方法及解决问题方法        

◆ 问题改善的思考步骤

◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法     

 ◆ 案例分析：

第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施原理

◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

◆ 素养的含义和推行步骤与技巧

◆ 如何推行5S并将5S落到实处

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点难点及解决之道

◆ 5S的核心精神与看板管理

◆ 案例分析：

第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘

◆ 目视管理的定义与要点

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何发掘浪费所在

◆ 丰田式浪费发现法

◆ 工厂中常见的浪费

◆ 目视管理在消除浪费中的作用

◆ 目视管理的方法和工具

◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 日产生产方式中对浪费的理解

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例分析：

第六部分、如何通过消除浪费降低成本

（一）、如何消除时间上的浪费

◆ 时间管理对企业的价值

◆ 时间管理对成本的影响

◆ 时间管理不好的原因

◆ 时间管理的核心

◆ 时间管理的原则

◆ 有效时间管理的方法

◆ 如何处理高价值活动

◆ 如何处理低价值的活动

◆ 猴子管理法

◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？

◆ 案例分析：

（二）、如何削除人员浪费

◆ 发掘潜在的过剩人员

◆ 无益工作的剔除

◆ 消除过剩人员

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权

◆ 扩大管理幅度

◆人事费用之分析与控制

◆ 案例分析：

（三）、如何消除管理中的浪费

◆ 亏损产品带来的损失

◆ 怎样终止亏损产品的生产

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 别乱扔垃圾—废品管理

◆ 怎样降低上下级之间决策的成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 案例分析：

（四）、如何消除物料搬运中的浪费

◆ 物料搬运中有那些浪费

◆ 要注意搬运的原则

◆ 提高搬运的效率可以削减成本

◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率

第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧

◆ 质量管理的误区

◆ 降低不良率的对策

◆ 降低不良率应有的意识

◆ 什么是质量成本

◆ 质量成本控制程序

◆ 如何降低质量成本

◆ 什么是零缺陷

◆ 零缺陷与质量成本

◆ 现场管理如何推行零缺陷

◆ 什么是防错法（愚巧法）

◆ 如何应用防错法

◆ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山

◆ 怎样通过库存管理去降低成本

◆ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制

◆怎样合理确定经济订购量和备用量

◆ 新产品开发的成本分析与控制

◆ 制造过程中的成本分析与控制

◆ 其他多样化的成本控制方法

◆ 做好现场成本控制的关键十点

◆ 案例分析：

第八部分：案例分析讨论与问题交流

 

[报  名]

 

1.报名电话：020-8258-3215   传真:020-3479-5037

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        ******跟单员工作技能与策略训练 报名回执*******

 

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请按提示填写下表后传真至020-[3479-5037 以确认您的参会资格（回执表

请务必以正楷填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

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以下填写参会公司名称及联系人信息：（请务必正确填写传真号码）

 

【公司名称】

 

【电子邮箱】                         【联系人】

 

【联系电话】                         【联系传真】

 

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以下填写参会人信息：请为我司预订----位本次培训课席（如不够填写，请按相

同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次训练领队的移动电话号码，以便及

时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。

 

训练领队：        部门及职务：        联系电话：        移动电话： 

 

参会人一：        部门及职务：        参会人二：        部门及职务：

 

参会人三：        部门及职务：        参会人四：        部门及职务：

 

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【特别提醒】

 

1、请按照要求填写回执并回传，我司在收到回执后，于正式开班前3天发出参会确

   认函并告知参会路线等具体事项。

 

2、请在传真回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏；

 

3、请选择费用支付方式：（□转帐 □现金）（转帐学员请来电索取转帐资料，并

   务必回传转帐底单）